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重磅!温志芬接替温鹏程担任温氏股份董事长开启打通产业链新征程

发布时间:2019-09-11 点击数:

  温氏股份4月6日晚间,发布2016年年报及2017年一季报,但更受关注的一条公告则是担任董事长职位多年的温鹏程辞职,由副董事长温志芬接任,温鹏程被聘为名誉董事长。

  根据温氏年报透露,2016年公司营业总收入593.6亿元,同比增长23.05%;营业利润 125亿元,同比增长86.01 %;归 属于上市公司股东的净利润117.9亿元,同比增长89.99%。

  刚参加完两会不久的温鹏程为什么突然辞职?温氏股份公告披露称,温鹏程在辞职报告中表述的辞职原因是:

  公司自 2015 年 11 月上市以来,发展目标明确,内部治理规范,各类业务有序发展,管理团队成熟,企业保持高效运行,为构建更加高效的公司管理系统,丰富高管成员的管理实践,提升高管团队专业化管理能力,

  保障公司“实现千亿企业,打造百年温氏”战略目标的有序推进,因此申请辞去公司董事长职务,以便把主要精力放在研究、积极参与公司的战略发展和规划设计,争取更多优质资源培育公司发展的新动能,促进公司战略规划和战略步骤与时俱进。

  温鹏程辞去公司董事长职务后,仍是公司实际控制人核心成员之一,并继续担任公司董事、战略委员会委员职务。同时,董事会一致同意聘任温鹏程先生为公司名誉董事长。

  可见,不管是卸任董事长还是任职名誉董事长,都说明温鹏程未来的重点工作是在公司重大决策、重大事项上发挥重要作用,同时加强公司的战略资源统筹,做好重大战略决策论证分析、战略发展规划及推进公司企业文化传承与发展等工作,以实现公司持续健康科学发展,以更好的业绩回报股东、回报社会。

  而接棒温氏股份董事长的温志芬先生,1970年出生,是许多人最熟悉的温氏股份企业家。他年轻、学历高(硕士研究生),思路清晰,激情四射,常常参加行业活动,面对政府、同行、媒体和投资者阐释温氏的梦想。

  公告显示,温志芬是 1993 年进入温氏股份工作,历任副总裁、常务副总裁、工商银行信用卡额度怎么查询?,总裁、副董事长,拥有丰富的企业管理实践、行业经验及前瞻性思维。他着力于公司发展战略布局和业务领域的拓展,多次组织董事会及行业专家探讨公司经营方针和中长期发展战略,确立了公司面向未来的“打通产业链,开辟新渠道”的发展目标及实施路径。

  据《农财宝典》新牧网记者了解,温氏股份此前披露了产业链规划:生猪出栏量将增长到5000万头,保持每年平均10%的增长,要达到全国1/10的份额;黄羽鸡、蛋鸡养殖稳步发展,牛和鸭也有涉及,但体量不大,肉鸭出栏量大约2000万只左右,肉牛养殖正在向北方推进,深海鱼养殖目前已经是第三年,体量大约有几个亿,但还在发展中。

  另外,在发展生鲜食品和屠宰方面,温氏股份继续扩大开设生鲜店,投资者活动记录称2016年将达到100多家;在经营方式方面,采取与原来的经销商合作的方式,温氏股份对生鲜店控股但持股比例不超过50%,直销且仅卖温氏的产品,产品覆盖猪肉、鸡肉、鱼肉、牛奶、蛋类、鸭肉等生鲜产品,未来考虑与其他供应商合作,搭配蔬菜等品种。

  以上说法在2016年12月10日举办的2016年全国生猪遗传改良技术交流会上得到了温志芬的证实,而这些或许正是温氏股份未来“打通产业链,开辟新渠道”的发展目标及实施路径。

  第一:大力发展养猪。温氏将采取“北拓、东增、中扩,南稳、西进”的策略,继续大力发展养猪业。温氏曾是一个以养鸡为主的企业,但目前养猪业务已占公司总销售额的65%。温氏曾提出到2025年要出栏5000万头商品猪。未来,温氏可能会占全国养猪总量的1/10。

  第二:增加上市生猪体重。据悉,目前温氏上市体重多在220斤/头,而未来要做到250斤/头。鉴于温氏的行业地位和出栏数量,每头猪多出来30斤的做法,很可能会引领行业风气。如果大部分企业的肉猪体重跟风增加,全国生猪上市头数可以进一步减少。

  第三个观点,探索终端销售。温志芬透露,温氏目前有50多家生鲜连锁店,未来有信心做到5000家。有分析认为,以每家店500万营业额算,5000家生鲜店年营业额可达250亿,相当于再造了一个温氏集团。

  第一:大力发展养猪。温氏将采取“北拓、东增、中扩,南稳、西进”的策略,继续大力发展养猪业。温氏曾是一个以养鸡为主的企业,但目前养猪业务已占公司总销售额的65%。温氏曾提出到2025年要出栏5000万头商品猪。未来,温氏可能会占全国养猪总量的1/10。

  第二:增加上市生猪体重。据悉,目前温氏上市体重多在220斤/头,而未来要做到250斤/头。鉴于温氏的行业地位和出栏数量,每头猪多出来30斤的做法,很可能会引领行业风气。如果大部分企业的肉猪体重跟风增加,全国生猪上市头数可以进一步减少。

  第三个观点,探索终端销售。温志芬透露,温氏目前有50多家生鲜连锁店,未来有信心做到5000家。有分析认为,以每家店500万营业额算,5000家生鲜店年营业额可达250亿,相当于再造了一个温氏集团。

  温氏一直聚焦于养殖环节,在屠宰和销售环节的投入并不大。从专注养殖端延伸到进军消费端,正是陈春花教授在新希望六和曾倡导的转型。

  温氏如今加入进来,意味着公司终将杀入猪肉销售市场,打通产肉与卖肉的产业链,从养殖公司转型为真正的食品集团。(部分内容节选自《农财宝典》畜牧版2017年1月刊:《温志芬:2017年养殖企业仍会有很好的收益》彭进)

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